为进一步深化产业工人队伍建设改革，提高公司班组管理水平，11月4日，中国兵器江山重工研究院总经理、党委副书记王树尊参加指导制造部总装车间装调八班班前会，公司副总经理张波涛，公司办、党群部和制造部有关负责人列席会议。
会上，班组长对全员到岗情况、着装规范、精神面貌进行检查，通报了近期现场管理、质量安全、设备状态、成本控制等情况，传达学习上级有关文件精神，安排布置当前重点工作内容，对各工序质量、安全隐患风险、工艺操作规程、安全禁限行为进行提醒教育。
会后，王树尊与班组成员面对面座谈交流，听取了该班质量安全、工艺攻关、班组管理、队伍建设等方面情况，班组成员围绕生产面临的难点堵点和员工“急难愁盼”问题进行踊跃发言。王树尊对装调八班取得的成绩予以充分肯定，对员工提出的问题现场进行协调解决。
王树尊指出，长期以来全厂以装调八班为代表的一线班组，忠诚履职尽责、主动担当作为，在班组建设、基础管理、科研生产等方面取得突出成绩，特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献。进入四季度，生产任务异常艰巨，大战大考方显英雄本色，越是关键时期，越要坚定信心，越要全力以赴，满弓紧弦打响“收官战”。
王树尊强调，班组是最基本的管理单元，是夯实管理基础、提升管理水平的立足点，是激发员工队伍活力的细胞。一要抓班组建设，深入开展“五好班组”创建，强化组织体系、创建标准、考核奖惩、宣传推广等措施，不断增强班组凝聚力、战斗力和创新力。二要抓科学管理，运用科学工具、科学手段、科学方法，加强典型引领、正面激励、警示教育，提升班组现代化管理水平和工作效能。三要抓装备生产，树牢大局意识、节点意识，想尽一切办法、穷尽一切措施，全力以赴保履约、保交付。四要抓质量管理，持续加强工艺纪律检查和现场质量监督，严格执行“双五条归零”标准，坚决不让质量问题流出班组，保障产品高质量交付。五要抓安全生产，常态化开展班组反“三违”和安全风险隐患排查整治，时刻关注一线员工精神状态，引导员工相互监督、相互提醒、相互检查，做到“零隐患、零违章、零事故、零伤害”。六要抓成本控制，把过“紧日子”思想贯穿到班组管理全过程，深入挖潜增效，严格控制低值易耗品、机物料消耗，避免不必要浪费，鼓励员工立足岗位出谋划策，推动实现公司效率效益双增长。七要抓问题解决，相关单位要针对员工反映的问题拉条挂账，全面做好大师工作室优化、科研人员跟产、劳务派遣转正、差旅费发放、青年联谊等工作，持续为员工干事创业解决后顾之忧。
期间，公司领导还对生产现场、安全风险点等进行了监督检查。